Jaebeol

Koreanische Schreibweise
Koreanisches Alphabet:	재벌
Hanja:	財閥
Revidierte Romanisierung:
McCune-Reischauer:

Jaebeol (; von koreanisch jae ‚Reichtum‘, ‚Besitz‘ und beol ‚Klan‘, ‚Sippe‘, ‚Clique‘)<ref name="mw">chaebol. Begriff. In: merriam-webster.com. Merriam-Webster, abgerufen am 23. November 2022 (, MR chaebol aka RR jaebeol): „plural chaebol also chaebols: a family-controlled industrial conglomerate in South Korea“ </ref><ref name="naver_jae">. Wort – Hanja. In: dict.naver.com. Naver, Naver Corporation, abgerufen am 23. November 2022 (): „ – Reichtum (m. ) -(e)s, Reichtümer; Besitztum (n. ) -(e)s, Besitztümer; Habe (f. ); Gut (n. ) -(e)s, Güter; Hab und Gut; Vermögen (n. ) -s, -; Schatz (m. ) -es, Schätze)“ </ref><ref name="naver_beol">. Wort – Hanja. In: dict.naver.com. Naver, Naver Corporation, abgerufen am 23. November 2022 (): „ – Clique [klí(:)kə], Sippschaft (f. )“ </ref>, in zahlreichen Medien zumeist auch Chaebol, ist der koreanische Begriff für ein großes Familienunternehmen, das meist aus verschiedenen Sparten besteht, also ein Mischkonzern (Konglomerat) ist.

Das System der Jaebeol – Kernstruktur der südkoreanischen Wirtschaft

Aus sozialwissenschaftlicher Perspektive handelt es sich bei den Jaebeol um Gruppen von Familienunternehmen, deren Kapitalanteile innerhalb der Jaebeols konzentriert sind und nur selten oder nur partiell auf Aktienmärkten gehandelt werden. Da das südkoreanische Recht die Bildung von Holding-Gesellschaften verbietet,<ref>Im Oktober 2000 wurde diese Regelung für den Bereich der Finanzindustrie gelockert, allerdings mit starken Auflagen versehen (siehe Financial Holding Company Act – „Act No. 10361, jun. 8, 2010 “.)</ref><ref name="glin_72319">Financial Holding Company Act. In: glin.gov. Global Legal Information Network (GLIN) Foundation, 2000, archiviert vom Vorlage:IconExternal (nicht mehr online verfügbar) am 2022; abgerufen am 23. November 2022 (, unauffindbar im Internet Archive). </ref> werden die Einzelunternehmen durch enge familiäre Bindungen zusammengehalten.<ref>Vgl. Markus Pohlmann: Südkoreas Unternehmen. In: Thomas Kern, Patrick Köllner (Hrsg.): Südkorea und Nordkorea. Einführung in Geschichte, Politik, Wirtschaft und Gesellschaft. Campus, Frankfurt/New York 2005, ISBN 978-3-593-37739-1, S. 128 f. (uni-heidelberg.de). </ref>

Die Netzwerkbeziehungen innerhalb der Gründerfamilie ermöglichten die Bildung weitgehend unbürokratischer und autokratisch geführter Entscheidungssysteme, die eine „faktische Konzernbildung“ als Kernstruktur der südkoreanischen Wirtschaft etablierten. Mit diesem System wurden über Jahrzehnte hinweg sehr gute wirtschaftliche Ergebnisse erzielt.<ref>Vgl. Markus Pohlmann: Südkoreas Unternehmen. In: Thomas Kern, Patrick Köllner (Hrsg.): Südkorea und Nordkorea. Einführung in Geschichte, Politik, Wirtschaft und Gesellschaft. Campus, Frankfurt/New York 2005, ISBN 978-3-593-37739-1, S. 130–133 (uni-heidelberg.de). </ref>

Historische Bedeutung

Die größten Jaebeols entstanden bereits zwischen dem Zweiten Weltkrieg und dem Koreakrieg, doch erst mit der „Gründerzeit“ der 1960er und 1970er Jahre stiegen sie zur bestimmenden Kraft der Wirtschaft Südkoreas empor. In dieser Zeit setzte sich das für Südkorea typische Modell familienkontrollierter Unternehmensgruppen durch, die sich durch hohe Entscheidungsgeschwindigkeit und Änderungsfähigkeit gegenüber anderen bürokratischen Großkonzernen auszeichnen. Ihre traditionell guten Beziehungen zu Staats- und Bankenwesen sowie die hohe Funktionalität ihrer Unternehmensstrukturen eröffneten den Jaebeols Wettbewerbsvorteile auf dem Weg in das Zentrum der Weltwirtschaft – ein Weg, der durch die geringen Kapazitäten ihres Binnenmarktes vorgezeichnet war.<ref>Vgl. Markus Pohlmann: Südkoreas Unternehmen. In: Thomas Kern, Patrick Köllner (Hrsg.): Südkorea und Nordkorea. Einführung in Geschichte, Politik, Wirtschaft und Gesellschaft. Campus, Frankfurt/New York 2005, ISBN 978-3-593-37739-1, S. 122–125 (uni-heidelberg.de). </ref>

Laut der Ökonomin Alice Amsden hing der Erfolg der Jaebeol und ihr Beitrag zur Industrialisierung Südkoreas maßgeblich mit gezielter staatlicher Investitionslenkung und weiteren industriepolitischen Eingriffen zusammen, die die Produkte der Jaebeol preispolitisch günstig positionierten und die Fortsetzung von Subventionen von engen Erfolgs- und Exportzielen abhängig machte.<ref>Alice H. Amsden: Asia's Next Giant: South Korea and Late Industrialization. Oxford University Press, New York 1992, ISBN 978-0-19-507603-5. </ref><ref>Benjamin Selwyn: The Economist Who Exposed the Hypocrisy of the Free Market. In: Jacobin. 28. Februar 2025, abgerufen am 11. März 2025 (). </ref>

Obwohl die südkoreanische Regierung seit der Asienkrise 1997 versucht, den Einfluss der Jaebeols zurückzudrängen, bleiben sie weiterhin bestimmende Faktoren der südkoreanischen Wirtschaft. Damit entsprechen sie auch der Bedeutung der ehemaligen Zaibatsu (Keiretsu) in der japanischen Wirtschaft.

Wichtige Jaebeols

Stand: 2019<ref name="jdaily_190515">Chae Yun-hwan: FTC names 59 chaebol to 2019 watch list. In: koreajoongangdaily.joins.com. Korea JoongAng Daily, 15. Mai 2019, abgerufen am 23. November 2022 (, Liste der 59 größten Jaebeol (chaebol) Südkoreas). </ref>

1. Samsung<ref></ref> (Teil der Samsung-Gruppe der Lee-Familie)
2. Hyundai Motor (Teil der Hyundai-Gruppe der Chung-Familie)
3. SK
4. LG (Teil der LG-Gruppe der Koo-Familie)
5. Lotte (Teil der Lotte-Gruppe der Shin-Familie)
6. Posco
7. Hanwha
8. GS (Teil der LG-Gruppe der Koo-Familie)
9. NongHyup (Finanzwirtschaft, Landwirtschaft, Lebensmittelwirtschaft)
10. Hyundai Heavy Industries (Teil der Hyundai-Gruppe der Chung-Familie)
11. Shinsegae (Teil der Samsung-Gruppe der Lee-Familie)
12. Korea Telecom
13. Hanjin (insolvent)
14. CJ Group (Teil der Samsung-Gruppe der Lee-Familie)
15. Doosan (Platz 15)

Weitere:

• Kumho Asiana
• Hyosung
• Hansol (Teil der Samsung-Gruppe der Lee-Familie)
• JoongAng Ilbo (Zeitung) (Teil der Samsung-Gruppe der Lee-Familie)
• Daewoo (1999 aufgelöst)

Siehe auch

• Jeonse

Literatur

• Markus Pohlmann: Südkoreas Unternehmen. In: Thomas Kern, Patrick Köllner (Hrsg.): Südkorea und Nordkorea. Einführung in Geschichte, Politik, Wirtschaft und Gesellschaft. Campus, Frankfurt/New York 2005, ISBN 978-3-593-37739-1 (uni-heidelberg.de). 

Weblinks

• Chaebol, die großen koreanischen Unternehmen auf willi-stengel.de (archiviert)
• In-Ah Rhee (Pusan, Südkorea), Göttingen 1999: Die Entstehung der koreanischen Chaebol auf ediss.uni-goettingen.de (PDF; 664 kB)

Einzelnachweise

<references />