Quelltext der Seite Konzernmanagement

'''Konzernmanagement''' ist ein Bereich der [[Betriebswirtschaftslehre]] und umfasst alle manageriellen Fragestellungen und Aufgaben, welche speziell in [[Konzern]]en anfallen.

Neben gesetzlich vorgegebenen hoheitlichen Aufgaben der Konzernebene, wie der [[Konzernrechnungslegung]], formuliert die Konzernebene eine Corporate Strategy und gestaltet die [[Corporate Governance|Corporate-Governance]]-Systeme des Konzerns aus.

Diese gestaltenden Aufgaben verfolgen die Zielsetzung, Unternehmenswert zu generieren, welcher erst durch den Verbund der einzelnen Konzernteile und die Existenz der [[Konzernzentrale]] und deren Aktivitäten ermöglicht wird. Gelingt es einem Konzern nicht, derartigen Mehrwert zu schaffen, und werden seine [[Besitzrecht]]e mehrheitlich am [[Kapitalmarkt]] gehandelt, so wird die Unternehmung mit einem Wertabschlag, einem sog. Corporate Discount, bewertet und mittelfristig von Kapitalmarktakteuren zerschlagen. Dass der Kapitalmarkt als Markt für Unternehmenskontrolle fungiert, folgt aus Überlegungen der [[Portfoliotheorie]].

Hinsichtlich der grundsätzlichen Ansätze, Wert durch das Konzernmanagement zu erzeugen, lassen sich drei Idealtypen an Firmen unterscheiden: (1) Der Portfolio-Optimierer (bspw. [[Berkshire Hathaway]] von [[Warren Buffett]]), (2) der vertikale Optimierer (bspw. die [[Continental AG]]) und (3) der horizontale Optimierer (bspw. die [[UBS AG]]). Mit jeder dieser drei in den Idealtypen zum Ausdruck kommenden Dimensionen der Wertgenerierung sind spezifische Ausgestaltungen und Fähigkeiten auf der Konzernebene verbunden.

Als wichtige Gestaltungsfelder des Konzernmanagements gelten im Allgemeinen:
* die Gesamtunternehmensstrategie/[[Corporate Strategy]]
* die [[Corporate Governance]], sowie das [[Risikomanagement]]
* das [[Portfoliomanagement]] durch [[Unternehmensübernahme|Akquisition]]en und [[Desinvestition]]en von Unternehmensteilen
* die [[Unternehmensfinanzierung]].

Ein Ansatz, die zahlreichen Teilaufgaben des Konzernmanagements zu ordnen und Wertgenerierungshebel systematisch zu identifizieren, stellt das [[St. Galler Corporate-Management-Modell]] dar.

== Literatur ==
* Grinblatt, Mark; Titman, Sheridan: ''Financial Markets And Corporate Strategy''. Irwin / McGraw-Hill, Boston u. a., 1998, ISBN 0-256-09939-1
* Milgrom, Paul; Roberts, John: ''Economics, Organization and Management''. Prentice-Hall, Englewood Cliffs (New Jersey), 1992, ISBN 0-13-223967-1
* Mueller-Stewens G, Brauer M.: ''Corporate Strategy & Governance: Wege zur nachhaltigen Wertsteigerung in diversifizierten Unternehmen''. Schäffer-Poeschel, Stuttgart, 2010, ISBN 3-7910-2854-5
* Scheffler, Eberhard: ''Konzernmanagement''. 2. Aufl., Vahlen 2005, ISBN 3-8006-3097-4
* [[Max Ringlstetter|Ringlstetter, Max]]; Klein, Benjamin:  "Konzernmanagement" Stuttgart 2010, ISBN 978-3-17-019521-9

[[Kategorie:Betriebswirtschaftslehre]]
[[Kategorie:Konzern]]