Standortmotiv multinationaler Unternehmen

Der Sammelbegriff Standortmotiv multinationaler Unternehmen bezeichnet in der wirtschaftswissenschaftlichen Literatur Gründe für Aktivitäten multinationaler Unternehmen in verschiedenen Ländern. Die Standortfrage zeigt auf, warum die Produktion ein und desselben Gutes nicht nur in einem Land, sondern in mehreren Ländern stattfindet (Abgrenzung zur Internalisierungstheorie).<ref name="Krugman1"> P. Krugman, M. Obstfeld; Internationale Wirtschaft, 7. Auflage, München u. a., 2006, S. 220 </ref>

Begriffserklärung

Für die Attraktivität ausländischer Märkte und damit verbundene Standortentscheidungen multinationaler Unternehmen zur Produktion eines Gutes sind im Wesentlichen die gleichen Faktoren ausschlaggebend, die auch Ursachen für die Außenhandelstheorie sind.<ref name="Krugman1" />

Standortmotive im Einzelnen

Zur Entstehung multinationaler Unternehmen gibt es keine allumfassende Theorie, somit ist auch die Frage nach den Standortmotiven als Teiltheorie nur ansatzweise geklärt.<ref name="Krugman5"> P. Krugman, M. Obstfeld; Internationale Wirtschaft, 7. Auflage, München u. a., 2006, S. 219 </ref>

Im Folgenden werden wesentliche Standortmotive aufgezeigt, die aus den Entstehungsfaktoren der Außenhandelstheorie abgeleitet sind und sowohl unabhängig voneinander als auch kombiniert auftreten können.

Ein Unternehmen produziert Güter im Ausland, weil der Produktionsort häufig von den zur Verfügung stehenden Ressourcen bestimmt wird. Das heißt, Unternehmen lassen sich dort nieder, wo für die Produktion notwendige Rohstoffe sowie billigere Energie vorhanden sind. Das führt zu einer Senkung der Transportkosten.<ref name="Krugman1" /> Außerdem kann durch eine Produktionsstätte am Verbrauchsort der Rohstoffbezug gesichert und die Gefahr kurzfristiger Lieferengpässe verringert werden. Wird die Rohstoffgewinnung in den Produktionsablauf einbezogen, kann diese direkt an die Unternehmensbedürfnisse angepasst werden. Der Zwischenhandel entfällt und die Kosten reduzieren sich weiter.<ref name="Adebahr/Maennig2"> H. Adebahr, W. Maenning; Außenhandel und Weltwirtschaft, Duncker & Humblot, Berlin, 1987, S. 305</ref>

Erfolgt der Verkauf der fertigen Güter am Ort der Produktion, sinken die Produktions- und Transportkosten ebenfalls, da der Export der Ware zu den ausländischen Absatzmärkten entfällt. Handelsbarrieren, wie zum Beispiel Zölle, spielen nur noch eine untergeordnete Rolle.<ref name="Krugman1" />

Der Verkauf von Gütern in verschiedenen Ländern erfordert eine Anpassung der Produkte an den jeweiligen Absatzmarkt aufgrund der kulturellen und religiösen Unterschiede zwischen den Ländern. Ausländische Produktionsstätten vereinfachen die Anfertigung marktspezifischer Produkte und ermöglichen zudem schnellere Reaktionen auf Marktveränderungen.<ref name="Krugman1" />

Im Ausland geltende Steuerbedingungen können für Unternehmen von Vorteil sein, ebenso wie vorliegende Investitionsanreize. Sie sind deshalb ein Argument für die Begründung von Niederlassungen.<ref name="Sell199"> A. Sell; Einführung in die internationalen Wirtschaftsbeziehungen, 2. Auflage, Oldenbourg-Wissenschaftsverlag, 2003, S. 199</ref>

Billigere Löhne in Entwicklungsländern gegenüber Industrieländern reduzieren die Personalkosten und führen somit zu niedrigeren Produktionskosten eines Unternehmens. Sie sind deshalb ein Anreiz für ausländische Produktionsstätten.<ref name="Adebahr/Maennig"> H. Adebahr, W. Maenning; Außenhandel und Weltwirtschaft, Duncker & Humblot, Berlin, 1987, S. 304</ref>

Da multinationale Unternehmungen in der Regel größer sind als andere Unternehmen, werden auch mehr Ressourcen für Forschung und Entwicklung aufgewendet. Niedrigere Kosten für Forschung und Entwicklung in anderen Ländern sind deshalb ein weiterer Standortaspekt für Unternehmen.<ref name="Ethier3" /> Zudem sind Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten auf bestimmten Technologiefeldern weltweit gesehen in einigen wenigen Regionen konzentriert (Beispiel Silicon Valley). Das zieht vor allem Unternehmen an, welche im Bereich der Grundlagenforschung tätig sind und weniger fertigungs- oder kundenorientiert arbeiten.<ref name="Fritsch"> M. Fritsch; Strategien zur Verbesserung regionaler Innovationsbedingungen – Ein Überblick über den Stand der Forschung, Technische Universität Bergakademie Freiberg, Freiberger Arbeitspapiere Nr. 19, 1999</ref>

Ein Unternehmen kann sich durch Übernahme und Kontrolle von Niederlassungen im Ausland eine Monopolrente sichern. Hierbei werden die unternehmensspezifischen Vorteile (wie zum Beispiel Patente, Ruf des Unternehmens, besondere Fähigkeiten des Managements) in vollem Wertumfang ausgebeutet, welche mit keiner anderen Unternehmung geteilt werden.<ref name="Ethier2"> W. J. Ethier; Moderne Außenwirtschaftstheorie, 4. Auflage, München, 1997, S. 384 </ref>

Eintritt in ausländische Märkte

Es gibt mehrere Möglichkeiten, um am Marktgeschehen bislang unerschlossener Wirtschaftsräume teilzunehmen. Die spezifischen Kompetenzen der Unternehmen sind dabei Voraussetzung für eine erfolgreiche Umsetzung der Strategien.<ref name="Sell201"> A. Sell; Einführung in die internationalen Wirtschaftsbeziehungen, 2. Auflage, Oldenbourg-Wissenschaftsverlag, 2003, S. 201 </ref>

Wird im neu zu erschließenden Markt selbst kein Standort errichtet, erfolgt der Zutritt zum neuen Markt mittels Export der produzierten Güter.<ref name="Ethier3"> W. J. Ethier; Moderne Außenwirtschaftstheorie, 4. Auflage, München, 1997, S. 385–386 </ref>

Werden Kooperationen mit bereits am neuen Markt tätigen Unternehmen angestrebt, wird das meist über Joint Venture realisiert.<ref name="Ethier3"/> Gründe dafür liegen in den hohen Transportkosten und Zöllen sowie ungünstigen Produktionsvoraussetzungen, die eine Produktion im Heimatland oft nicht sinnvoll erscheinen lassen.<ref name="Sell201"/>

Joint Ventures gehen oft mit der Vergabe von Lizenzen an fremde Produzenten einher. Für viele Unternehmen bedeutet eine solche Weitergabe ihrer Patente, Produktions- und Vertriebsgeheimnisse ein Kontrollverlust.<ref name="Adebahr/Maennig3"> H. Adebahr, W. Maenning; Außenhandel und Weltwirtschaft, Duncker & Humblot, Berlin, 1987, S. 303</ref> Gestaltet sich der Wissenstransfer in dieser Weise schwierig, so überwiegen für das Unternehmen die Internalisierungsvorteile und der Erwerb ausländischer Töchterunternehmen und Niederlassungen über internationale Direktinvestitionen bietet sich an.<ref name="Sell201" /> Dies ist verbunden mit Ressourcentransfer sowie einer Verlagerung von Kapitalströmen, wobei die Kontrolle über die Niederlassung erlangt und sie Bestandteil der Unternehmensstruktur wird.<ref name="Krugman2"> P. Krugman, M. Obstfeld; Internationale Wirtschaft, 7. Auflage, München u. a., 2006, S. 218 </ref>

Einzelnachweise

Literaturverzeichnis

Hubertus Adebahr, Wolfgang Maenning: Außenhandel und Weltwirtschaft, Duncker & Humblot, Berlin, 1987
Armen A. Alchian: Economic Forces at Work, Liberty Press, Indianapolis, 1977
Jörn Altmann: Aussenwirtschaft für Unternehmen Europäischer Binnenmarkt und Weltmarkt, Gustav Fischer Verlag, Stuttgart, Jena, UTB 1750, 1993
Jörn Altmann: Außenwirtschaft für Unternehmen, Lucius & Luciu, Stuttgart, UTB 1750, 2001
Gustav Dieckheuer: Internationale Wirtschaftsbeziehungen, R. Oldenbourg Verlag, München, Wien, 2001
Wilfried J. Ethier: Moderne Außenwirtschaftstheorie, R. Oldenbourg Verlag, 2. Auflage, München, Wien, 1991
Paul R. Krugman, Maurice Obstfeld: Internationale Wirtschaft, Pearson, 7. Auflage, München u. a., 2006
Ram Mudambi: The location decision of the multinational enterprise, In: Philip McCann: Industrial location economics, Elgar Verlag, Cheltenham [u. a.], 2002, S. 263–285
Axel Sell: Einführung in die internationalen Wirtschaftsbeziehungen, Oldenbourg-Wissenschaftsverlag, 2. Auflage, München, 2003